晴天日記這個世界，沒有想像中的簡單，也沒想像中的那麼困難。

adobe Ultra CS3 是一款視訊去背軟體，功能強大，以簡單拖放的方式即可得到高質量的

http://www.flashloaded.com/

剛完成的一個專案頁面
是三星為北京奧運特別規劃的一個活動網站
以部落貼~熱血加油團的概念
結合知名的部落客~熊寶~凱希~及Chris
並搭上北京奧運的熱潮所舉辦的一個網路活動
來達到提昇企業形象及提昇銷售的目的
凡在活動期間購買三星手機並完成登錄動作者
就有機會抽到北京奧運棒球總決賽門票(含機票/門票/住宿)
一人得獎~兩人同行

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http://temp.roxik.com/datas/max2007/index.html

剛剛在奇摩的網頁上看到
原來奇摩也和谷歌一樣
有推自己的輸入法工具
而且還同時出mac及pc兩種版本～是beta的版本（好像從google開始～大家都喜歡來beta一下）
安裝完之後會有四種輸入法選項
分別為好打注音、傳統注音、倉頡以及簡易輸入法
使用起來的感覺還不錯
注音選字的準確度比微軟新注音好很多
也可以用注音打简体字(這點超好用)及自定字彙
而且他還有整合一個稱為一點通的功能
可以結合奇摩站上的英漢～漢英～搜索及股市的功能
快速的查閱相關的資訊～還不錯用
喜歡的人可以試試看喔

http://tw.download.yahoo.com/keykey/

功能簡介
* 內建四套預設輸入法：好打注音、傳統注音、倉頡以及簡易輸入法。
* 具備雅虎線上字典等網路搜尋功能，隨打隨找。寫文章不用另找字典喔！
* 具備即時簡繁中文轉換功能，讓你用繁體輸入法，輕鬆打簡體字。
* 注音文校正功能，避免不小心打出注音符號。
* 具備顏文字圖案的符號表輸入功能。
* 同時支援 Microsoft Windows 及 Mac OS X 雙平台。
* 可自行擴充、增添其他需要的輸入法。

http://tw.download.yahoo.com/keykey/help/

系統需求
== Windows 版本==

Microsoft Windows XP SP2 或是 Windows Vista 作業系統
需安裝 Microsoft .Net Framework 2.0 以上版本
== Mac OS X 版本==

Mac OS X 10.4 Tiger 或 Mac OS X 10.5 Leopard/li>
可以在 Intel Mac 或 PowerPC 上使用（Universal Binary） 如果要使用字典搜尋的語音功能，需另外安裝 Adobe Flash Play

3D效果DEMO http://www.papervision3d.org/
相關介紹 http://blog.papervision3d.org/
下載位置 http://code.google.com/p/papervision3d/downloads/list

剛在moztw.org看到的一個活動
簡單的講就是先到 Download Day 網站登記成為參與者，待 Firefox 3 發表後
她會發一封電子郵件給你，讓你知道firefox3出來了
並且一同參予單日最多下載次數的金氏世界紀錄
喜歡小狐狸的一定要鬥陣破紀錄啦

還蠻準的心理測驗
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IDEO創新的3個袐訣

轉載-波酷網

創意是怎麼誕生的？是天才的靈光一閃，還是埋首於實驗室不斷地嘗試

與錯誤的累積？我們從全球首屈一指的設計公司IDEO，發現了一些蛛絲馬跡。原來，創意也是可以被管理、被流程化的，只要你懂得這些技巧……。
對於全球首屈一指的設計公司IDEO的創辦人暨董事長大衛‧凱利（David Kelley）而言，設計師這個詞，不再像過去一樣，指的是美術課裡最靈巧的那個孩子，而是每一個人在思考的時候，都應該、也都可以像是一個設計師。因 為，「一切都和瞭解人類的需求有關。」

IDEO是一家產品及服務的設計公司，但創辦之初的設址地點，卻選在高科技產業雲集的矽谷所在地帕羅奧圖市（Palo Alto）；IDEO是一家設計公司，但是卻逐漸扮演起企管顧問公司的角色，為許多企業提供產品及服務上的建議；不同的是，前者配戴著一副商學院思維的眼 鏡，而IDEO卻是透過人類學家、社會科學家、心理學家、工程師和圖像設計師的眼，帶領客戶重新觀察消費者的世界。

除了經營IDEO，同時也是史丹福大學工程系教授的凱利說，「對我而言，那就像是宗教一般，我真的相信，設計思維可以讓生活變得更好。」

1978年，取得史丹福大學（Stanford University）產品設計碩士學位的凱利，成立了大衛‧凱利設計公司（David Kelley Design），蘋果電腦的第一隻滑鼠，就是出自該公司。1991年，該公司與英國設計公司ID Two（第一台膝上型電腦Grid的設計者，如今收藏在紐約現代美術館）合併，成立IDEO。如今，該公司已有350名員工，年營收約7000萬美元，舉 凡微軟、寶鹼、惠普、百事可樂、三星等知名企業，都是他們的客戶。而除了帕羅奧圖之外，在舊金山、芝加哥、波士頓、倫敦、慕尼黑和上海等地，也都設有辦公 室。

祕訣1：訂出一套設計的流程

1999年，美國廣播公司（ABC）〈夜線〉（Nightline）節目，找上了IDEO。當時，IDEO的創新能力與影響力已備受肯定，但該節目卻想帶 領觀眾「親眼看看創新的產生」。於是，他們找來了美國消費者再熟悉不過的超級市場購物推車，要IDEO的設計師在5天之內，重新設計這項產品，結果拍成了 「深掘（Deep Dive）：一家公司創新的祕密武器」這個專題報導。

第一天，星期一上午9點，召集人在公司裡組成了一支網羅各領域專長的專案團隊。在一聲「幹活吧！」之下，大夥分成了幾個小組，有的埋首觀察消費者採購雜貨 的行為；有的鑽研購物手推車和相關技術；有人跑去請教採購和維修推車的專家；有人則跑到超級市場去觀察人們的購物行為；有人甚至刺破了十幾部兒童座椅和娃 娃車，研究其中的構造。一天末了，訂出了3個目標：體貼兒童的購物推車、規畫更有效率的購物方法，以及提高安全性。

第二天，針對3項目標召開動腦會議，百無禁忌，即使是餿主意也沒人介意。上午11點，天馬行空的點子和構圖，寫滿了一大張海報。之後進行投票，決定模型製 造重點。下午6點，一部可供測試的原型車出爐，具備了車體外型優雅迷人、籃子可堆置在車架上的組合設計、一支可向客服人員詢問的麥克風，以及一個可以節省 結帳排隊時間的掃瞄器等功能。照例，還要針對原型最有特色的部分，再分派任務繼續改良。

星期三上午6點，一個靈巧、曲線優美的車體架構，已經由一位資深焊工打造完成。負責製造模型的設計師則辛苦地改良車輪。

第四天，就在眾人開始組裝車體，並將超市菜籃放到特別打造的車體時，凱利突然說：「你們不會要用這些籃子吧？」於是，工作房的人取出幾張樹脂板，開始扳折出幾個籃子。同時，每個環節的組裝測試工作也已完成。最後還得幫推車漆上顏色。

星期五早上9點，當工作人員在幾百萬電視觀眾面前掀起布簾的那一刻，週遭響起了一陣歡呼。一台拉風、亮麗的創新購物推車完成了，車體的主結構兩側傾斜成弧 線，有點流線型跑車的味道；開放式的車架設計，可以在上下兩層整齊排放五個標準化菜籃；推車上的兒童座椅有遊樂園裡的安全扣閂，還有趣味的遊戲板；車上還 附有掃瞄器可直接結帳；兩個咖啡架；以及靈巧轉動的後輪。

凱利在節目中表示，「其實我們並不是任何特定領域的專家，我們所擅長的是將一套設計的流程，所以不管產品是什麼，我們只是設法找出如何利用這套流程來創 新。」的確，舉凡寶鹼的Crest牙膏管、歐樂B的兒童牙刷、Palm Computing的Palm V、拍立得大頭貼相機I-Zone等等，都是IDEO的得意作品。

祕訣2：將設計思維引進商界學界

1990年代，網路及高科技產業的蓬勃興盛，讓IDEO迅速崛起成為全球最紅火的設計公司。當網路泡沫破滅之後，IDEO則是改變了營運模式，除了持續推 出酷炫的產品之外，也轉而聚焦於流程，為消費者營造更美好、舒適的體驗。換言之，IDEO漸漸地轉型成為一家非比尋常的商業顧問公司。

而上門尋求建議的大企業高階主管，可不是安坐在辦公室裡聽取簡報而已，還得進行角色扮演，穿上消費著的鞋子。例如，寶鹼的執行長曾被派去購物；食品集團 Kraft的高階主管為了改善供應鏈管理，被帶到某大城市的交通控制中心，觀看上百萬輛汽車每天停下和發動的過程；AT&T的高階主管則是要求使 用他們的行動電話服務軟體Mmode，找到自動提款機、藥房和某種罕見的日本點心。

結果證明，Mmode操作困難，有位主管還是打電話叫老婆上Google幫他找。於是他們瞭解到，他們的競爭對手不是Verizon（美國最大電信業 者），而是「真實的生活」。同樣地，大型健康照護中心Kaiser Permanente在請來IDEO協助其所謂的「長程成長計畫」後，發現原來要吸引更多患者上門，他們不需要大興土木，建造昂貴的病房設備，真正要做的 是「改善患者體驗」。

對於許多上過IDEO「身體激盪」「腦力激盪」的大客戶而言，赫然發現其很多事情都是常識，但人們往往因為習慣、惰性和制約的緣故，喪失了觀察細微之處的 能力。IDEO是十足的行動派，因為唯有實際付諸行動，才能激發創意。目前正在史丹福大學推動「設計學院」創立事宜的凱利說，「我一點都不擔心創意會被客 戶學走，因為就算他們學會了這禮拜的創意，我們下禮拜還會想出更好的創意。」

祕訣3：將設計和開發的機會視覺化、具象化

在IDEO，創新是根植於一套集體合作的方法，同時考量使用者的需求、技術上的可行性，以及商業獲利能力。這套創新的機制採用了一系列的技巧，將設計和開發的機會視覺化、具象化，以利於評估和修正，茲列舉如下：

1.觀察。

觀察使用者是每一項設計方案的起點，並由IDEO的認知心裡學家、人類學家和社會學家等專家所主導，與企業客戶合作，以瞭解消費者體驗。所有IDEO的設計師都非常善於觀察人，以及他們是如何與這個世界進行互動。在這部分的技巧包括：

˙追蹤使用者：到人們生活和工作的現場去，觀察人們如何使用產品、購物、到醫院看病、搭乘火車和使用行動電話等。

˙勾勒使用行為：將人們的活動記錄下來，包括在醫院候診室進行兩、三天的觀察與記錄。

˙消費者的使用歷程：追蹤消費者與某項產品、服務或空間的所有互動。

˙用相機寫日誌：請消費者把他們對於產品的使用情形和印象，記下影像日記。

˙極端用戶訪談：和對於產品或服務非常瞭解，或一無所知的人聊天，並且評估他們的使用經驗。

˙說故事：促使人們就個人的使用情形，說出親身體驗的故事。

˙非焦點團體：訪問各種不同群體的人或專家；例如，為了探索有關鞋子的創意，IDEO會探詢藝術家、健身運動者、足科醫師、乃至於對鞋子有戀物癖的人的意見。

˙親身使用產品或服務，以找尋細微的線索。

˙鼓勵遊戲和惡作劇，讓工作者有掌控命運和超越自我情感的感覺。

2.腦力激盪。

這是一個緊湊密集、蒐集靈感和創意的過程，將觀察人們所得的資料進行分析，每一次都不超過一個小時。而且在會議室的牆壁上，還印著腦力激盪的重要原則：

˙暫緩進行判斷：不要動輒駁斥任何構想。

˙以別人的構想為基礎，再提出己見：不要說「但是」，要說「還有」。

˙鼓勵瘋狂的構想：擁抱最跳脫框架的概念，因為它們很可能就是關鍵的解決方案。

˙多多益善：儘可能找出最多的點子。一場好的動腦會議，應該可在60分鍾內，蒐集到上百個點子。

˙具象化：使用黃色、紅色和藍色的筆，在五顏六色的便利貼條上寫下點子或畫下構圖，並貼在長寬各30英吋（約76.2公分）和20英吋（約50.8公分）的海報上，最後還可以用貼條投票表決出最好的幾個構想。

˙專注討論，不要偏離主題。

˙一次進行一場對話：不打斷別人的對話，不駁斥，不輕蔑，不得粗魯無禮。

3.快速製作原型。

如果一張照片勝過千言萬語，那麼在IDEO，一個原型勝過千張照片，因此製作原型不但是一種創新的語言、一種生活方式，更是溝通與說服的工具。重要的是，原型是一次次趨近於成品的「不良品」，愈早失敗，愈早找出問題所在，成功的速度就愈快。

˙製造可操作的模型：將可能的解決方案視覺化，除了容易創造驚奇，更容易改變想法，促使接受新觀念，幫助客戶或決策者在面臨昂貴和複雜的功能時，加速決策制定和創新。最好的原型材料是泡棉、塑膠或木材。

˙什麼都可以製作原型：無論是產品或服務，網站或空間，都可以製造出模型，例如醫療中心或博物館大廳等。

˙善用攝影機：透過像是電影預告片的形式，將構想或是消費者在產品及服務推出後可能的使用體驗呈現出來。如果你負責和服務或人因工程有關的專案，有時候夠過即興安排劇情中的虛擬人物，有助於組員甚至是客戶表達他們的易見。

˙追求速度：以快速和廉價的方式製作模型，絕不要浪費時間在複雜的概念上。

˙不求細緻花俏：製作原型只是為了展現設計概念，切勿花費太多心力、時間在細節上。

˙創造情節：展現各式各樣的人如何以不同的方式使用產品或服務，以及如何透過各式各樣的設計，以滿足使用者個別的需求。

˙身體激盪：即興安排劇情，虛擬出不同類型的消費者，並且實地模擬他們的角色。例如，在老人安養中心，拿著柺杖或行動支架實際走一趟。

4.重複評估和改良原型。

在這個階段，IDEO會將諸多選項過濾到只剩幾個可能的解決方案。做法為：

˙腦力激盪：以非常快速的議程，剔除不可行的構想，鎖定剩餘的最好選項。

˙專心製作原型：就少數幾個重要的構想，專注打造原型，以達到問題的最佳解決方案。

˙加入客戶觀點：主動地邀請客戶參與這個流程，以過濾選項。

˙展現紀律：毫不留情地做出選擇。

˙專注於流程的結果：達到最佳解決方案。

˙達成協議：取得利害關係人的大致認可。愈多高階主管拍板敲定了哪項解決方案，成功機率就愈高。

5.執行。

完成了構思的過程之後，就進入了將概念打造出成品的最後階段。

˙集結IDEO的工程、設計、社會科學專家，發揮所常，實際創造出產品或服務。

˙選擇製造夥伴。

˙廣泛測試成品。

˙必要時還可協助客戶推動及時與成功的產品上市活動。

說到大武鄉,坐落在台東山區,背山靠海,附近有很多原住民的部落
民風純樸,風景優美,個兒大的路上也遇沒幾台車
尤其是大武火車站一帶
群山環抱,樹木參天,微風徐徐吹來,
配上台北沒有的藍天白雲~遠遠的看過去還望的到海邊~休息一下喘口氣擦把汗
相信住在這兒的居民生活肯定好不愜意

在環島的時候,經過大武鄉時曾發生一件事
讓我至今印象深刻
當時,我大約是在下午四五點左右抵達大武火車附近,
天色已經漸漸要暗了,想說今晚要在這裡休息
由於在山間顛波騎了一天的單車,
超累的,肚子又餓,口乾舌燥,屁股又痛
眼前又只有一兩條小小的山路,路痴的我也不知道通到哪裡
地圖也只是帶心酸,增加行李的負擔
遠遠傳來學校鐘聲,附近因該有一間小學還是國中,
在這偏遠的山區,連找個休息的地方都難,心想：『難道今晚要淪落到露宿教室』
好險往前騎沒多久,遠遠的在路邊看到一家小小的麵攤
喜出望外,好不開心,立刻三步併兩跑地飛奔過去
看上去,只有老闆娘一個人,沒啥客人,坐在麵攤前的小板凳閒發呆
麵攤不大,屋裡屋外大約七八坪大,
屋內擺了約七八台pc,計時收費
麵攤就擺在門口外五六步遠的地方,
留個小小的通道供人通過,
還放了兩三張張桌子...
由於又餓又渴,到了這家麵攤後就進去點了一杯涼飲及一碗雞絲麵
找個小桌子小椅子就坐下來,準備孝敬我的五臟廟,
想說等會兒還可以跟老闆娘打聽一下
看這附近哪有休息的地方...
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